Interim Manager Medizintechnik – Führung und Vertrieb im MedTech-Umfeld
Als Interim Manager Medizintechnik Ihr MedTech-Team unterstützen
Von der Pike auf startete 1992 startete meine Reise durch die Welt der Medizintechnik:
Vertriebsmitarbeiter - Produktmanager - EMEA Marketing - DACH Business Units - Franchise Management - DACH GF/VP, um nur einige Stationen zu nennen.
Für mich keine Fremdwörter: Krankenhausstrukturgesetz, ambulantes Operieren, Komplexe Krankenhausstrukturen, Niedergelassene Zuweiser, DRG, private Zusatzleistungen, HEMA, Market Access, Einkaufsgemeinschaften, Differenzierte Vertriebsteams.
Je nach Situation arbeite ich als Interim Manager Medizintechnik, Interim Vertriebsleiter Medtech oder Interim Geschäftsführer Medizintechnik – mit klaren Zielen und verbindlicher Umsetzung.
Rezensionen von MedTech Kunden
Rezension Kollegin MedTech
„Durch und durch Profi in der MedTech-Branche mit praxisnaher, zielorientierter Arbeitsweise.“
Christine.L.; Director Marketing; LinkedIn
Rezension Kundin Medizintechnik
„Sehr erfahrener Coach und Sparringspartner mit tiefem Branchenverständnis im MedTech-Vertrieb."
Andrea.S; BDM in der MedTech; LinkedIn
Rezension Kunde MedTech Projekte
„Ein außergewöhnlicher Sales Trainer, der unsere Vertriebsorganisation auf ein neues Niveau gehoben hat.“
Peter B.; Sales Manager MedTech, LinkedIn
Interim Manager Medizintechnik – dokumentierte Projektbeispiele (Referenzen)
Einsätze als Interim Geschäftsführer Medizintechnik & Interim Vertriebsleiter Medtech. In mittelständischen und Konzernstrukturen (CEO/CSO/BU & Mktg Lead)
Organisationsplanung und Anpassung
Bewertung und Reform von Vertriebsgebieten
Abteilungs - Integration (nach Akquise& Restruktur)
Objective Setting und Reviews
Talententwicklung/ Planung & Review
Führungskräfte Coaching und integrierte Leitung
Turn around schwieriger Unternehmenssituationen
CRM (Sales Force) Nutzerverhalten
Einführung neuer Instrumente & Märkte
Key Account - Customer Management,
Commercial, Pricing, Marketing
Interim Projektmanagement in der Medizintechnik
Wenn Projekte feststecken, Ressourcen fehlen oder Verantwortlichkeiten unklar sind, braucht es Projektmanagement mit Erfahrung. Als Interim Projektleiter bringe ich Neutralität, Struktur, Entscheidungsstärke und Verlässlichkeit – damit Projekte Fahrt aufnehmen.
Als Interim Manager Medizintechnik übernehme ich Verantwortung dort, wo kurzfristig erfahrene Führung und Umsetzungsstärke im MedTech-Umfeld benötigt werden.
Komplexe Projekte erfolgreich steuern
Ob Restrukturierung, CRM Einführung oder Fragen der Organisationsentwicklung – ich übernehme Verantwortung und führe Projekte auch in anspruchsvollen Phasen sicher zum Ziel.
Management der Kommunikation
Klare Abstimmung und transparente Kommunikation sind entscheidend für Akzeptanz und Fortschritt. Ich binde Teams, Management und externe Partner strukturiert ein.
Zusatzressource mit Ergebnisorientierung
Limitierte Verfügbarkeit eigener Ressourcen oder neue Sichtweisen werden benötigt: Mein Fokus liegt auf pragmatischem Handeln – ohne Umwege, aber mit Verbindlichkeit.
Als Interim Projektmanager mit Struktur, Methodik & nachhaltiger Wirkung
Jedes Projekt braucht ein solides Fundament: klare Prozesse, Verantwortlichkeiten und messbare Meilensteine. Ich arbeite klassisch, hybrid oder agil – je nach Unternehmensstruktur – und sorge dafür, dass Ergebnisse auch nach meinem Einsatz Bestand haben.
Ob als Interim Vertriebsleiter Medizintechnik oder Interim Geschäftsführer Medtech: Ich schaffe Klarheit, sichere Entscheidungen ab und halte Teams konsequent auf Ergebniskurs.
Analyse, Zieldefinition & Planung
Am Anfang steht Transparenz: Statusaufnahme, Zielabgleich, Wettbewerb, Hürden, Milestones und Risikoanalyse bilden mit "Wer, Was, Wann", die Grundlage für erfolgreiche Umsetzung im Team. Keine endlosen Meetings ohne ein konkretes To do.
Führung & Motivation von Projektteams
Langjährige MedTech-Projekt- und Führungserfahrung für die Lösung Ihrer Herausforderung. Für die Zielerreichung kläre ich Verantwortlichkeiten, verlässliche Timelines, abgestimmte Ressourcen und echte Motivation. Miteinander statt Gegeneinander.
Nachhaltigkeit & Wissenstransfer
Mein Anspruch i den Medizintechnik Mandaten: Es geht nicht um "nur die Interim Zeit" sondern darum, die Weichen für langfristige Werte und Wirksamkeit zu schaffen. Referenzen hierfür: Johnson & Johnson D & AT, Ambu GmbH, Hollister & Dansac GmbH
Rezension Integration Technologie MedTech
"…He provided major input and advice on a global basis… He also provided a complete European training and information package based on input from various key customers to drive the market prior to and after the expected acquisition…“
Ethicon Endo Surgery European Office – Vice President Marketing
Rezension Integration akquiriertes Unternehmen
"…Integration eines akquirierten Unternehmens (Obtech Medical GmbH) in die lokalen Organisationen des Konzerns. Hierfür bekam er den ‘Standards of Leadership Award’ verliehen…“
J&J EMEA Marketing Department
Rezension MedTech
Wachstumsbereiche
"…Entwicklung und Implementierung der Marketing-Pläne (Analyse, Strategie, Aktivitäten) für die Wachstumsbereiche Hernia, Mechanical Stapling, Appendektomie, Multiclipapplier…“
Johnson & Johnson Medical GmbH – Zeugnis 2017
Meine Info zu Interim VP/ GM
Umfassende Erfahrung auch aus meiner Zeit als Leiter verschiedener Business Units, Marketing Teams und als Interim VP/ General Manager
Meine Info zu Interim Vertriebsleiter
Umfassende Erfahrung in der Führung unterschiedlich großer B2B Vertriebsteams und als DVCT zertifizierter Business-/Vertriebscoach
Niht nur als Interim Manager arbeite ich mit Vertriebsteams & Führungskräften
Wenn ich nicht als Interim Manager im Einsatz bin, biete ich firmenspezifisches Vertriebstraining für den B2B-Außendienst (häufig Medizintechnik) über die Trainingsoptionen von Vertriebsskipper an.
Sie benötigen Unterstützung für ein Vertriebs- oder Marketing-Projekt?
Telefon: +49 151 19 30 30 85
E-Mail: carstengrieme@t-online.de
Anschrift: Poppenbütteler Weg 146A - 22399 Hamburg